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山东能源新巨龙公司：以开局出彩带动全年精彩

时间: 2025-04-20 02:04:23 |   作者: 环保除尘器

  实干争春早，奋进正当时。2025年，山东能源鲁西矿业新巨龙公司积极贯彻山东能源集团、鲁西矿业决策部署，深化“五个融合提升年”活动，落实“六个方面决战决胜”工作安排，锚定“做实优质示范发展支柱支撑”根本定位，聚焦“安全固本、均衡高效、降本增效、规范运作、改革创新、党建赋能”核心任务，以实干实绩的开局出彩带动全年精彩。

  安全生产是公司发展的生命线”安全思路，践行“办矿先治灾”“抓大不放小”安全理念，坚定信心杜绝零打碎敲事故，扛牢“鲁西安、山能安、山东安”责任担当。

  牢固树立“灾害治理重在管理、重在技术”思想认识，他们将灾害治理项目纳入月度生产计划，牵紧重大灾害治理“牛鼻子”。紧盯工作面初采、末采、巷道贯通等关键环节，严格落实治灾措施，快速推进工作面投产前防冲工程，保证能量均衡释放，坚决做到“灾害治理不到位不生产”；以“瓦斯零超限”为底线“消除误报警”为目标，加强工作面末采期间防灭火管理，常态化做好通风系统调整、小煤柱侧喷涂堵漏，保证通防安全；在保证采掘工作面顶板安全的基础上，扎实做好长距离后路巷道顶板管理，做到“新账不欠、老账快还”，保证矿井均衡有序组织生产。

  挑战与机遇并存。作为鲁西矿业千米试验单位之一，该公司把握发展机遇，从管理、技术、监管等方面发力，将平衡试验与方案、安全、效率、效益“四个关系”想在先、干在前，成立千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验工作专班，明确责任部门、分工、责任人；细化分解工程试验项目节点任务清单，实现“清单式”管理；每周召开千米工程试验专题推进会，梳理试验项目进展情况并协调解决有一定的问题；针对新技术进行安全论证和当地考验查证，及时与科研院校做好沟通，力求在深部开采领域取得关键技术突破。

  “下一步，我们重点探究深部地应力和冲击地压规律特征及相互关系，为深部开采提供数据支撑和技术保障。”该公司防冲副总工程师万晓介绍道，同步试验超前长距离定向钻预卸压项目，优化掘进卸压工序，提高卸压效率，为优质资源的安全高效释放奠定基础。

  据悉，重新划归采区后，预计将增加30个采煤工作面，可增加有效可采储量1亿余吨。

  围绕2025年“两安两撤”重点任务，该公司强化“六位一体”生产组织，聚力推进采掘“一体化”衔接、高效掘进做实保障、安撤治灾协同推进、综采面单班5人达产、设计优化发挥实效、重点项目加快落地“六大课题”，打造优质示范发展“高效示范”。

  “我们制定了11302工作面智能化建设方案，将支架、刮板机、采煤机‘三机’装备升级，应用1000L/min乳化泵配合高压供液管路，采用分段多回路供液模式和快速流量阀，实现快速移架。同时升级液压支架装备多种姿态传感器和自动找直系统，保证移架质量，奋力打造‘工作面双率95%、单班5人达产’高效生产模式。”该公司副总工程师王广伟自豪地讲道。

  从会采煤到“慧”采煤，全方面推进智慧矿山建设和智能化开采，先后建成3个智能化采煤工作面，实现采煤机记忆截割、自动跟机移架、工作面监控视频实时上传等功能，正常条件下“双率”保持95%以上，单班生产人员由16人减至5人，人工效率提升50%以上。智能掘进工作面实现对各系统工况监测监控，具备远程控制和“一键启停”功能，单班生产人员由12人减至6人，工作效率提高40%以上。

  “进入一采扩大区回风巷，明亮平直的巷道，码放整齐的物料，吊挂美观的电缆让人眼前一亮，职工们在这样的环境下干活既舒心又安全。”该公司总工程师张斌感慨道。

  他们牢牢抓住巷道生命周期管理这一“源头设计”，根据巷道用途及施工组织设计，掘进期间完善回采所需的各类硐室、管路、电缆等附属设施施工。加强回采巷道过断层方案研究，建立技术、回采、掘进会商机制，最大限度地考虑工作面推采影响因素，在优化设计、技术工艺上做“加”法，在节省本金、降低消耗上做“减”法，提高第一源头“含金量”。

  落实“高效掘进会战”活动部署，将快速掘进作为接续调整的根本，科学排定“8＋2”施工规划，确保两个备用头，做到“无缝衔接”。同时，本着“适度不过剩”原则，优化方案设计，分类落实巷道差异化支护，提高支护效率……通过备用头准备、强化设备管理、拓展平行作业空间、市场化激励等措施，提高开机率和正规循环率，力争有效掘进时间90%以上。

  清仓利库盘活闲置资产，预计全年回收复用节约费用2600万元、修旧利废3000万元；确保把各项利好政策转化为实实在在的效益，预计全年资金创效1700多万元……面对当前严峻复杂的经济发展形势，新巨龙公司坚持大矿细管、富矿穷过，统筹“六精六提”“两增三降四提升”“降本增效八项硬措施”等举措，让精益管理的澎湃动能推动企业高质量发展。

  “金算盘”落子打得准不准，“顶层预控”是关键。他们以生产作业计划为中心，构建班组控、区队控、专业控、矿井控的“四级”管控模式，运用量化管理手段，建立全员、全过程、全方位成本管控体系，统筹增量、提质、控员、降本等工作，严格成本预算刚性控制，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”。

  “我们深化‘六精六提’区队班组建设，分类明确量化指标，将生产经营各个单元纳入市场化结算，实现职工增收、企业增效、互利共赢。重点‘会诊’工作面布置、断面设计、支护参数等关键指标，让精益化管理真正融入生产经营方方面面。”该公司副总经理李正东讲道。

  为进一步做实资产提效，他们按照“先利库、再调剂、后采购”工作原则，切实提高物资设备利用率。坚持“科学周转调拨物资”，狠抓源头控制，杜绝浪费现象，最大限度压减库存、减少相关成本，严防“边清边增”。

  精煤是矿井的利润之源，在入洗原煤量相同的条件下，精煤回收率越高，效益也就越高。为实现洗煤效益最大化，他们紧抓精煤回收率这一关键点，全力加快新技术、新装备、新材料、新工艺“四新”应用步伐，努力实现煤炭资源“吃干榨净”。根据源头煤质与市场变化，实时调控洗选工艺，精煤产率环比提高1.95%。坚持以产销平衡为根本，七级精煤占比突破30%，同时做好十三级精煤竞价销售，以月度“运销平衡”为根本，保证市场占有率稳定。

  “我们保安全树形象，解遗留夯基础，争一流创标杆，以抓落实勇担当的姿态，抢抓时间、抢抓机遇，为山东能源高水平发展谋势、蓄势、聚势贡献巨龙力量。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理申世豹表示。(供稿人：山东能源新巨龙公司 金鑫 杨荣飞)

  美国总统特朗普17日抨击美国联邦储备委员会主席杰罗姆·鲍威尔“玩弄政治”，称可立即让鲍威尔走人。鲍威尔此前曾表示，依据美国法律，特朗普无权解职自己。特朗普17日在社会化媒体平台“真实社交”上说，鲍威尔早该像欧洲中央银行那样降息了，他总是“又迟又错”，“越早走人越好”。

  日前，山西省大同市中级人民法院审理席某某上诉案及所涉婚约财产纠纷上诉案的审判长接受记者正常采访：本案系不公开审理的案件，一审宣判后，鉴于网上存在大量不实信息，法院在法律规定范围内最大限度回应社会关切，澄清事实。

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  近日，世贸组织总干事恩戈齐·奥孔乔-伊维拉被问到有关美国和世贸组织关系的问题时，笑谈这是一个“五年来一次”的问题。记者：“（美国）共和党众议员提出动议，要求特朗普政府让美国退出世贸组织，美国现在还在“船上”吗？如果美国退出，世贸组织如何继续运作？

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